Шесть принципов корпоративного управления в крупных частных компаниях

Совет по финансовой отчетности Великобритании представит новые принципы корпоративного управления в крупных частных компаниях.

Совет по финансовой отчетности Великобритании от имени Джеймса Уэйтса (занимающего с января этого года пост председателя специальной комиссии по разработке принципов корпоративного управления в его составе) опубликовал консультационный документ, который посвящен принципам управления в крупных частных компаниях. Их разработка осуществлялась как продолжение темы, поднятой правительственным "Зеленым документом" ("Green Paper") 2016 года и отчетом Департамента бизнеса, энергетики и производственных стратегий (BEIS) 2017 года, оба из которых одним из ключевых выводов называли необходимость улучшения прозрачности в данной конкретной области.

Представленные на днях наработки стали результатом обширных обсуждений и исследований принципов корпоративного управления в крупных частных компаниях Великобритании, включавших, среди прочего, изучение аналогичных кодексов корпоративного управления других стран и консультации с экспертами. В итоге были сформулированы шесть ключевых принципов, на основе которых организации смогут разрабатывать собственные системы управления и доводить информацию о них до сведения тех, кому она важна. В основе всего лежит ключевой принцип "apply and explain" – "внедри и объясни".

· Цeль: у любой эффективной организации должна быть определенная стратегическая цель, а ее управляющий совет обеспечивает, чтобы все ценности, стратегии и корпоративная культура соответствовали ей

· Состав: эффективный совет управления требует наличия председателя и поддержания баланса навыков, опыта, образования и знаний всех входящих в него членов, которые при этом обладают достаточным потенциалом для ценного вклада в общее дело. Размер совета определяется исходя из масштаба и сложности корпоративной структуры

· Ответственность: совет директоров обязан понимать поставленные перед ним задачи и свою ответственность за их выполнение. Все политики и процедуры должны поддерживать эффективность принятия решений

· Риски и возможности: эффективный управляющий Совет думает о долгосрочном успехе компании, не упуская возможностей для создания и сохранения стоимости и обеспечивая функционирование контрольного органа по обнаружению и минимизации рисков

· Вознаграждение руководителей должно также быть привязано к долгосрочному успеху компании и учитывать при этом оклады и условия труда в компании в целом (то есть бонусы в любом случае не должны быть очень высокими, если рядовые сотрудники при этом голодают)

· Акционеры: управляющий совет присматривает за эффективным взаимодействием с крупнейшими акционерами (в том числе представителями собственных трудовых ресурсов компании) и учитывает результаты этих переговоров при принятии решений. Совет также обязан укреплять отношения, если это отвечает целям всей организации

"Эти принципы станут гибким инструментом для компаний любых размеров - не только тех, на кого распространяются новые законодательные требования по отчетности – в плане осознания хорошей практики корпоративного управления и, что критически важно, для повсеместного внедрения этой хорошей практики. Принципы касаются фундаментальных аспектов делового лидерства и деятельности", - комментирует глава разработавшей их комиссии Джеймс Уэйтс.