Кроме того были затронуты темы автоматизации и цифровизации процесса внутреннего аудита. На эту тему с презентацией выступили специалисты технологической компании Inflo и финансово-аудиторской компании Moore Stephens - Mark Edmondson, CEO, Inflo Limited и Steve Williams, Партнер компании Moore Stephens рассказали о подготовке архитектуры для внедрения инноваций, автоматизации и цифровизации внутреннего аудита, о внедрении инновационных цифровых инструментов, способствующих повышению качества аудита, практические шаги по внедрению инноваций и трансформации процесса аудита.
Еще один докладчик - Andrew Smart, генеральный директор компании Ascendore провел семинар на тему: Аудит на основе рисков как важный фактор повышения эффективности и качества работы службы внутреннего аудита.
Кроме того были затронуты темы автоматизации и цифровизации процесса внутреннего аудита. На эту тему с презентацией выступили специалисты технологической компании Inflo и финансово-аудиторской компании Moore Stephens - Mark Edmondson, CEO, Inflo Limited и Steve Williams, Партнер компании Moore Stephens рассказали о подготовке архитектуры для внедрения инноваций, автоматизации и цифровизации внутреннего аудита, о внедрении инновационных цифровых инструментов, способствующих повышению качества аудита, практические шаги по внедрению инноваций и трансформации процесса аудита.
Еще один докладчик - Andrew Smart, генеральный директор компании Ascendore провел семинар на тему: Аудит на основе рисков как важный фактор повышения эффективности и качества работы службы внутреннего аудита.
Участники бизнес-стажировки посетили компанию Marsh Ltd. Marsh – ведущий мировой консультант по рискам, который совместно со своими клиентами определяет, разрабатывает и внедряет инновационные решения с учетом отраслевой специфики. На встрече с MariaRogacheva, Вице-президентом Marsh Ltd и Mark Pollard, руководителем департамента риск-менеджмента Marsh Ltd участники обсудили: роль стратегического управления и инструментов управленческого контроля в процессе риск-менеджмента, вопросы принятия стратегических решений на основе оценки и учета рисков, ключевые подразделения, задействованные в ERM, системы анализа и учета рисков на стадии стратегического планирования, составление матрицы с указанием серьезности различных видом рисков, риск-менеджмент на этапах идентификации рисков, его оценки, разработки мер по его снижению и анализа их эффективности.
Кроме того, обсуждался вопрос управления рисками в атомной энергетике: выполнение требований регулятора, финансирующих организаций, страхование разных этапов проекта строительства ядерного объекта и учет конъюнктуры рынка, роль конвенций по атомной энергетике и прочее.